Tassili Airlines a été créée le 30 mars 1998, à l'origine il s'agissait d'une joint - venture entre le groupe pétrolier algérien Sonatrach (51% du capital social) et la compagnie aérienne Air Algérie (49% du capital social).
Sa mission était de réaliser des services aériens dédiés aux sociétés pétrolières et para pétrolières en Algérie.
En avril 2005, le groupe Sonatrach a racheté les parts que détenait Air Algérie pour en faire une filiale à part entière, pour arriver à la création d'une Société de transport aérien pour la prise en charge de la relève pétrolière et parapétrolière dans les meilleures conditions de sécurité, ponctualité, qualité, flexibilité et confort.
Pour les Pouvoirs Publics
Souhait de voir Tassili Airlines contribuer au développement du transport régulier national et du travail aérien.

Notre activité

- Charters pour la SONATRACH et ses filiales (Groupements et Associations)
- Mises à Disposition Permanente (hélicoptères, Beechcraft, Cessna et Pilatus)
- Evacuations Sanitaires
- Vols à la Demande (taxi aérien, vols VIP)
- Vols navette entre Alger et Hassi Messaoud et Alger In Amenas

Politique de Tassili Airlines

Une politique articulée autour de 5 engagements fondamentaux :
- Sécurité des Vols
- Sûreté Aérienne
- Qualité
- HSE
- Certification IOSA
- L'implication collective garante de l'efficacité maximale
(Sensibilisation et harmonisation des process)

Sécurité des Vols
Implémentation du Système de Gestion de la Sécurité (SGS) exigé par l'OACI :
Création de la structure chargée du suivi, de l'analyse et de la sécurité des vols (Flight Safety Bureau / FSB).
Mise en place d'un Comité de Sécurité des Vols pour l'identification des dangers et la gestion des risques;
Mise en place d'une Cellule de Traitement des Incidents et prise en consideration du retour d'expérience (recommandations).
Mise en place d'un plan d'urgence qui décrit et précise les tâches, responsabilités et actions à entreprendre face aux conséquences d'un accident.

Sûreté Aérienne
Le Programme de sûreté aérienne est une exigence résultant de l'Annexe 17 de l'OACI et concerne la protection des personnes et des biens contre tout acte d'intervention illicite.
Création de la structure chargée de la Sûreté Aérienne.
Élaboration du programme de sûreté de la Compagnie.

Qualité
Implémentation du Système de Gestion Qualité (SGQ) exigé par la règlementation nationale et internationale.
Programme d'Audit Qualité 2011 approuvé et en cours d'exécution
Sensibilisation du personnel de Tassili Airlines en matière de Qualité et de Facteur Humain.
Surveillance permanente de l'application des procédures règlementaires.
Application du principe de l'amélioration continue.

HSE
Application effective de la politique du Groupe SONATRACH en matière d'hygiène, santé, sécurité et environnement.
Maitrise des risques professionnels en entreprise.
Coordination des travaux en vue de l'obtention des certifications ISO 14001 et OHSAS 18001 dès 2012.

IOSA
Tassili Airlines s'est inscrite volontairement dans le programme IOSA (IATA Operational Safety Audit) en vue de rehausser le niveau de sécurité de ses activités

Ressources Humaines

Recrutement
Une démarche de développement des Ressources Humaines est mise en œuvre en appui à la stratégie de la Compagnie:
Plans annuels de recrutement et de formation ciblant en priorité les métiers clés (Maintenance, Exploitation et Commercial).
Outils modernes de GRH (Bourse de l'Emploi pour les postes de responsabilité et sélection pour les postes clés de la Compagnie).

Formation
Poursuite des efforts de valorisation du potentiel humain et amélioration constante de ses performances techniques par des actions de formation et de perfectionnement
Effort focalisé sur les formations qualifiantes du Personnel Navigant et de maintenance

Stratégie

Tassili Airlines a concentré ses efforts sur la poursuite de son développement dans tous les domaines et en particulier :
la modernisation de son organisation;
la mise en conformité des pratiques et des procédures;
le renforcement de tous ses moyens matériels et humains;
Sur le plan de l'activité commerciale, un programme de développement ciblant aussi bien le marché pétrolier que celui du grand public est envisagé en vue d'augmenter les parts de marché de Tassili Airlines tout en intensifiant l'exploitation des segments de marché existants.